【课程背景】

随着竞争的不断加剧以及新生代员工进一步走上管理岗位，金融行业的人力资源管理者需要从传统的人事管理向变革中的业务合作伙伴角色迅速转换。在人力资源管理重要的决策如员工招聘，干部任用和员工生涯辅导的领域，之前，多数的评鉴工具依赖咨询公司的咨询顾问，然而，新时期的人力资源管理者必须掌握国际先进的评鉴工具的应用。浙江大学经管中心联合上海交大高培中心，将国际先进的人才评鉴系统PDP活力能量测评系统引入中国金融业。并于2015年10月23日至24日在上海举办“金融业人力资源管理高级研修班——用PDP人才测评工具进行人才评鉴、发展与选拔”。届时将邀请中欧商学院顶级PDP导师与金融行业人力资源管理者共同交流探讨这一国际知名人才测评工具在金融行业人力资源管理工作中的应用。

【学员收获】

1. 使金融行业人力资源管理者全面了解员工的优势特质、角色表现、沟通风格、能量损耗、压力衡量、满意度指数等；
2. 帮助人力资源管理者分析员工的压力来源，并准确预测员工可能出现的离职倾向；
3. 通过PDP活力能量测评，能使员工了解个人的优势特质、工作和角色风格、努力方向、能量水准等，帮助找到个人独特的自然优势，帮助合理规划职业生涯，轻松达到最高绩效；
4. 能清晰呈现出他人眼中的你，帮助了解自己在他人眼中的形象， 以及自己在工作中努力的结果；
5. 能够运用PDP活力能量测评工具进行员工招聘、选拔、岗位建模与团队能量分析；达到PDP专业咨询师专业水平，获得PDP中国颁发的培训证书。

【课程大纲】

第一天 上 � � 午 9:00~12:30 （中间茶歇15分钟）
关于PDP  PDP的介绍
 PDP的价值
 PDP的使用
 PDP报告解读
1. 了解个人的优势和特质
2. 运用PDP测评报告，帮助你了解自身的优势，并把它发挥到最大
3. 运用PDP测评报告，发现你的努力方向、能量水平及损耗、压力衡量、满意度等，从而了解目前的状态
4. 找到个人的激励点和压力点，
5. 从PDP测评报告中，读出员工最关心和最在意的心声， 保持团队的稳定
下 � � 午 � 13:30~17:00 （中间茶歇15分钟）
团队建设  团队诊断: �通过团队报告，分析团队的优势和短板，发现可能存在的盲区以及团队冲突的原因，提出解决冲突、增强沟通、团队成员搭配以及激励的方法
 团队建设: 建立高效的团队文化收集建立团队的相关数据并加以解读，以创造出团队士气 改善工作氛围，以降低负面的人员流动。
 团队配置: 对团队做匹配性分析，实现团队的最优组合
 团队激励: 团队决策技巧和方法，建立信任和责任感
 团队成员培训、晋升与发展
岗位建模  岗位建模的方法论
 克隆明星员工，建立性格特质基准
第二天 � � � � � � � 上 � � 午 � 9:00~12:30 （中间茶歇15分钟）
岗位建模回顾  验证核查岗位模型准确性
下 � �午 � 13:30~17:00 （中间茶歇15分钟）
PDP在人才招聘中的应用  招聘：提高选用新人的能力，利用激励因子设计求才广告，以得到更好的征才效果。