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主讲老师: 周昌湘
培训时长:6H
课程价格:¥1,800.00
【课程大纲】
一、目标的重要性 1.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值 2.部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容 3.个人业务/工作目标VS个人职务说明 二、什么是好目标 1.目标的叙述法 2.目标的特性 3.目标管理的结果 三、目标的展开流程 1.提出目标的动机 2.目标展开的环境因素与限制条件 3.可行方案与替代方案 4.订定甄选标准 5.甄选可行方案 6.汇整各种最适当的方案成为最适计划 7.提出报告或征得主管核准 四、执行目标管理 1.日常管理 2.跟催技巧 3.绩效考核和回馈 4.修正目标 五、目标管理常见问题与应该注意事项 1.对目标管理的「无知」 2.执行目标管理的能力 3.团队、组织间的关系 4.个人、组织的动机
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