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主讲老师: 季晓凤
培训时长:24H
课程价格:¥8,800.00
【课程大纲】
第一天 7:30—9:00 酒店自助早餐后,大巴赴华为坂田基地 会务组 9:00-12:00 参观华为集团总部(坂田基地) ●参观华为产品展馆、产品展示中心 了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 感受如何通过信息化提升企业运作效率,了解企业如何建立强大的供应链体系。 ●参观华为大学/华为百草园 感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。 参观看点: 华为创新文化在企业发展过程中的体现 华为如何通过信息化提升工作效率 会务组 华为公关部 12:00-14:00 午餐,休息 会务组 14:00-17:00 主题分享:华为文化与创新管理之道 华为创新的学习精神与危机意识 华为创新的人才尊重与激励 华为创新的狼性营销解读 华为创新的以客户为中心的企业文化 嘉宾待定 第二天 8:30-11:30 主题分享:华为管理篇 ●华为变革之一:华为的企业管理特色 1.华为的管理原则 2.华为的组织成长原则 3.解读任总论选择优秀人才的标准 4.解读任总论管理者素质 ●华为变革之二:“华为狼性文化”中的充满人性化管理 1.华为的分配原则 2.华为的人力资本观 3.华为如何看待“犯错误” 4.华为的新员工培养 5.华为的干部队伍建设 6.华为的员工持股制度 主题分享:华为市场篇 ●华为如何做市场战略分析 ●华为如何发现大客户 ●华为占领市场的法宝 1.如何对战略市场进行布局 2.什么是解决方案销售 3.解决方案销售的4项技能 4.如何抓准客户的痛点 5.如何做客户关系 6.了解大客户选择供应商的方法 ●从单打独斗到团队化作战 1.华为团队化作战的组织方法 2.铁三角战术 ●华为的品牌宣传策略 1.什么是品牌 2.品牌营销的步骤 3.品牌宣传的主要方式 4.华为的社会责任 嘉宾待定 13:30-16:30 主题分享:华为的产品战略与集成产品开发(IPD)篇 ●为什么要进行管理变革 1.大多数企业面临的问题 2.华为的拜师之路 3.华为的管理变革推行策略 ●IPD理念与框架 1.IPD核心思想 2.IPD理念与框架 3.跨部门团队 ●IPD三大流程 1.市场管理流程 2.研发管理流程 3.MPP管理流程 ●IPD带来的好处 互动提问环节 16:30- 结束愉快考察交流之旅 会务组
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