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主讲老师: 汪礼兵
培训时长:12H
课程价格:¥2,880.00
【课程大纲】
1.引言 1.1.物料的层级 1.2.一个典型的客户投诉案例分析 1.3.物料管理是系统工程 1.4.物料优选与可靠性管理框架 1.5.实施“物料优选与可靠性管理”的效果 2.物料认证 2.1.物料认证及其意义 2.2.重要概念 l架构性物料 l关键物料 l...... l可靠性 l质量成本 l质量成本性能指标 l总占有成本 2.3.标准件与定制件特点比较 2.4.价值链导向的质量与成本的协同 2.5.质量成本的应用案例分析 2.6.编码费用的估计 2.7.物料选用的原则 2.8.物料认证的方法 2.9.物料认证的要素 2.10.关键物料的认证 2.11.物料承认书的意义与内容 2.12.标准件认证流程详解 l如何论证新增物料的必要性? ★演练:编写新增标准件申请表 l物料选型的关键控制点如何与研发过程相结合? l技术认证、工艺认证、商务认证 l标准件承认书的作用与内容 ★讨论:法拉电容认证 2.13.定制件认证流程详解 l生产件批准 l21项控制要求 l签样 2.14.工程物料认证流程 2.15.备用资源建设 l一码一物VS一码多物 l一码多物情况下的可追溯性实现 2.16.供应商导入 3.标准化设计管理 3.1.重要概念 l标准化 l通用化 l...... l模块 l通用模块CBB(CommonBuildingBlock) l专用模块 lDFX 3.2.产品、产品平台、模块、零件的关系 3.3.标准化设计的原则 3.4.标准化设计需求 3.5.产品研发各阶段三化工作 3.6.产品平台规划 3.7.产品平台开发 3.8.理解技术平台的本质 3.9.技术平台的分类 3.10.物料技术平台建设 3.11.业界标准举例 3.12.技术平台举例 3.13.物料优选、标准化设计牵引指标 4.项目物料风险管理 4.1.重要概念 l风险(risk) l风险分析(riskanalysis) l...... l新增物料 l借用物料 4.2.风险管理的物料分类 4.3.齐套性风险分析 l新增标准件 l新增定制件 4.4.借用物料 4.5.供应风险分析 l新增物料 l借用物料 4.6.项目物料风险控制计划 4.7.物料风险管理流程 5.物料变更管理 5.1.重要概念 l纠正 l纠正措施 l预防措施 l失效模式 l失效机理 l初步原因 l根本原因 5.2.纠正措施流程 l纠正措施的团队及主导责任 l做好根本原因分析的方法 5.3.案例分析:一个实际的例子 l失效分析过程 l鱼骨图工具的使用 l失效分析结果及其他信息的综合利用 5.4.案例分析演练 5.5.物料变更的各种原因 5.6.物料变更控制流程 ★讨论:物料更改影响分析应包括哪些方面? 6.物料质量状态管理 6.1.为什么要定义物料质量等级? 6.2.决定物料质量等级的要素 6.3.质量等级定义示例 6.4.质量等级之间的转换关系 l如何制定物料质量等级的实施细则。 6.5.物料质量等级维护流程 7.供应商质量管理 7.1.总体管理 l物料质量标准管理 l质量目标与质量保证协议管理 l供应商信息沟通接口管理 7.2.供应商变更管理 l顾客通知和顾客提交 l模具维修变更管理 l生产批次、交付批次 l变更标识管理 7.3.示例:供应商变更分级管理要求 7.4.供应商日常监督 l来料异常与质量投诉处理 l供应商的监督与审核 l供应商考核 l供应商辅导 7.5.供应商状态管理 l末期供应商管理 l供应商物料质量等级管理 8.物料优选与标准化信息管理 8.1.物料辅助选型工具 8.2.PPL的实现形式 8.3.辅助分析决策系统 8.4.PPL初始化九大问题 8.5.典型PPL功能介绍 8.6.企业实施物料优选与可靠性管理工程的步骤。 9.系统解决方案 9.1.松土 9.2.建立PPL 9.3.建立物料优选与可靠性管理体系 9.4.运行与持续改进 10.课程小结
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