【课程背景】

随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，并提高质量，这就需要提高团队工作效率。调查发现，如何使团队高效运作是困绕企业领导层的一大问题，有些公司虽然建立了比较完善的项目管理体制，但由于缺少团队高效运作的研发团队组织结构、优秀文化和管理技能，沟通、协调、决策迟缓，产品开发周期很长。本课程致力于为存在上述问题的企业提出了以项目核心小组为基础的研发团队高效运作的五大机制的建立及其实现，从而大幅度缩短产品开发周期。

【课程大纲】

1.�研发团队与组织环境


1.1.�为什么需要组织？


ü�组织三阶层的行为特征与配合


ü�机械化的组织和适应性的组织


1.2.�为什么需要研发团队?


ü�研发团队的五大要素


ü�两类运行机制的特点


«�讨论：研发团队通常适用于哪种运行机制？


1.3.�常见的组织结构及其特点


ü�基于职能组织的项目运作


ü�研发团队危机的表现


2.�高效研发团队的组织形式—项目核心小组法


2.1.�项目核心小组的优势


2.2.�项目核心小组的组织结构


2.3.�核心小组的角色


2.4.�核心小组中的授权和绩效评价


2.5.�从项目核心小组到网络化项目小组


3.�形成共同的目标与愿景


3.1.�明确项目目标


3.2.�形成在项目目标基础上的愿景


3.3.�持续增强和维护共同的愿景


«�案例分析：某公司模块梳理项目为什么失败？


4.�角色与责任


4.1.�为什么不是岗位而是角色


4.2.�互补角色的优势


4.3.�互补的要素


4.4.�如何组建研发团队


«�案例分享：团队组建启动会


4.5.�责任担当


l�责任意识的培养


l�个人责任与责任分担相结合


l�从自我为中心到无我自我设计


4.6.�建立信任


l�信任为什么如此重要？


l�如何建立和巩固信任


l�研发文化就是形成承诺文化


4.7.�作好角色扮演


l�做一个让人放心的团队成员


l�做一个称职的团队管理者


5.�沟通与激励


5.1.�沟通的目的和过程


5.2.�沟通各环节分析


5.3.�沟通的原则和顺序


5.4.�为畅通的沟通奠定健康文化


5.5.�沟通的机制与技巧


l�核心小组内的沟通


l�全员组的沟通


l�与公司高层管理者的沟通


6.�协调与控制


6.1.�协调机制与控制的机制


l�调度VS自我协调


l�横向协同与纵向协同


6.2.�质量控制


l�设计控制闭环


l�问题解决


6.3.�协调的工具


l�项目进度计划


l�项目日历


l�项目可交付成果


l�任务


l�问题解决项


l�内容管理


l�项目公告牌


l�从人工传统方式走向信息化自动协调


7.�高效决策


7.1.�决策的层级与决策机制


7.2.�战略决策与阶段评审的价值


7.3.�技术性决策与高效评审


7.4.�管理冲突


l�冲突未必是坏事


l�冲突处理的TKI模型


l�基于数据的问题解决


ü�基于观念的问题解决


8.�培训小结


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