【课程背景】

如何有效的吸引及招聘人才，是企业面临日益严峻的问题。目前，几乎所有的企业都在抱怨人才招聘需求难以支持到公司战略及业务目标实现，究其原因是什么因素制约了招聘目标实现。


搜弘面试官做了调研了解到：公司战略或业务变动大导致需求不明确、公司雇主品牌对求职者缺乏吸引力、公司待遇低、地理位置偏僻等等，这些都是人才招聘不到的原因，但究其根本是招聘人员没有掌握正确的招聘工具方法，导致招聘效率不高所致。


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目前专业从事招聘的招聘人员大多数都是“半路出家”，缺乏系统性招聘知识、技能培训，对招聘需求理解停留在岗位JD，无法对有效的对候选人基于战略和业务实现的诉求进行面试评估，经常看人走眼，影响了招聘质量及招聘效率提升，招聘管理者在工作价值和地位不高。


如何培养专业的面试官队伍，是困扰企业的“头等”大事，搜弘面试官联合招聘研究网经过5年时间摸索、验证，成功的开发了一套实战性强的面试官培养体系。将企业内部面试官培养周期有：个人摸索-经验积累-专业提升-价值输出，缩短到专业提升-价值提升。有效的缩短个人摸索和经验积累阶段，能够帮助企业快速、有效的选拔优秀人才。

【课程对象】

招聘经理、招聘主管、招聘专员及其他对招聘感兴趣的从业者

【解决问题】

1、提升招聘经理基于公司战略和业务诉求的招聘需求挖掘能力


2、招聘经理如何准确把握自己在招聘流程中的角色与作用


3、招聘经理如何采用专业化的面试方法，识别候选人的真才实能


4、招聘经理如何有效吸引意向的候选人，不让“到嘴的鸭子”又飞了


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【学员收获】

1、扩展招聘领域人脉资源


2、迅速提升个人职业品牌


3、快速掌握招聘知识与技能


4、获取招聘实用工具和方法


5、学习知名企业招聘成功经验


6、全面提升招聘实战操作能力

【企业收获】

1、提高人才招聘效率


2、减少人才误选的成本，降低人才招聘的平均成本


3、提升招聘团队的专业素养


4、为企业建立雇主品牌提供专业支持


5、推动招聘工作成为企业重要战略支撑

【课程大纲】

1、承接公司战略落地，精准、深度识别招聘需求，快速挖掘目标人才


1）基于承接公司战略落地的招聘需求分析


Ø�承接公司战略落地的路径


Ø�如何深度识别业务发展的人才需求“痛点”


Ø�招聘需求管理经典方法


Ø�招聘需求的三重匹配策略


�2）招聘渠道选择与管理


Ø�招聘渠道成本与效果的数据分析


Ø�社交化招聘渠道应用与创新


Ø�招聘渠道的组合运用（门户招聘网站、社交平台（微信、微博）、公司官网、行业垂直招聘网站）


Ø�猎头公司选择与管理


�2、有效的人才筛选与评估


1）透过简历识别人才


Ø�透过简历“性格”识别人才“性格”


Ø�简历常见项目解读


Ø�简历如何去伪存真


Ø�没有找不到的简历，简历搜寻没有“笨人”只有懒人


�2）如何练就火眼金睛-快速提高识别方法


Ø�精准深度识别人才的关键要素有哪些？


Ø�STAR面试法深度透析解读及应用


Ø�基于行为（BEI）的结构化面试解读及应用


Ø�面试方法实战演练


�3）背景调查方法


Ø�背景调查“查”什么？


Ø�让HR无法拒绝的背景调查方法？


Ø�如何对在职人员进行背景调查


Ø�背景中常见的问题及冲突处理


Ø�背景调查结果的应用


�4）薪酬谈判方法


Ø�薪酬调查的途径及方法


Ø�薪酬谈判的时机与步骤


Ø�薪酬谈判的策略与技巧


Ø�薪酬谈判的异常处理


Ø�薪酬谈判实战演练


�3、招聘管理者职业价值锻造及职业招聘路径图


Ø�招聘面试官的角度定位


Ø�招聘面试官的关键技能的培养


Ø�招聘面试官实战中的自身修炼


Ø�招聘面试官的职业发展路径图

【报名须知】

1、2880元/人/期，包括课程培训费用、教材费。


2、住宿、餐费自理，如需要代订报名时候请注明！


3、同时可以根据学员需求将报名费和住宿费打包报价。