【课程价值点】

师从名师：由北大学府专家教授和业内实战精英组成强大的师资阵容，传授最精彩的管理理念和最前沿的解决方案。
实战诊断：就学员所在公司中的突出问题进行项目立案，由专家对具有代表性的项目进行现场诊断和答疑。
高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、管理、国学、PE等班级上万名同学同台交流，最大限度扩大人脉关系。
同学联盟：组织各地同学会，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，建立全国高端人脉关系网。

【课程背景】

“十八届三中全会”为中国经济发展指明了方向，而当前中国经济已进入复杂发展阶段，人口红利逐步消退，中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战！企业家如何能拨开重重迷雾，战胜挑战，在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌？企业家如何在转型升级的关键时刻，运筹帷幄立于不败之地？
世界著名咨询公司美国兰德公司：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”而研究表明中国民营企业董事长80%的决策较为随意、零散，甚至相互矛盾！高水平决策往往着眼于系统性与长远性，聚焦关键性问题，依托外脑等决策机制，借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法，为企业的迅速崛起带来重要的竞争优势。企业家进行成功的企业经营决策必须具备：系统性思维 + 专家决策辅导 + 开放的视野。
与此同时，一个良好的生态系统、孵化平台，可以帮助尚处于成长阶段的企业少走弯路、把握机遇，迅速聚集资源，并借助辅导、改造、助力等多种孵化方式推动企业发展，大大提升企业经营的成功率！
“北京大学卓越管理与经营创新实战研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它依托北京大学百年的学术积淀、北京大学继续教育学院完整的人才培养体系,由名师与知名企业家联合设计的精品课程；注重理论和实践的结合，可以拓宽企业家视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北大名校名商之列提供良机。

【课程对象】

企业董事长、总经理、副总等高层决策者、海外华裔企业家及高级管理人员(有比例限制)。

【学员收获】

本课程围绕企业家经营哲学与智慧，企业家幸福哲学，系统性地从商业模式、管理模式、资本模式全面完整的梳理企业的管理与经营。
商业模式模块：打造经典商业模式，电子商务与信息化，定位与领先战略制定；
管理模式模块：机制的选择，有效团队建设，系统性营销，专业性财务管控；
资本模式模块：资本运作全解析，全方位股权激励；
经营哲学与智慧模块：东方哲学思想与经营哲学，企业家与企业家精神；
企业家幸福哲学：幸福是一种生产力，幸福是可以学来的。

【课程大纲】

第一篇章：宏观经济与政策解析（洞察社会经济走向）
国内外宏观经济分析与解读（一）
中国经济趋势解读
经济增长与产业结构变迁
货币供应量与信贷投放�
价格指数波动
国内外宏观经济分析与解读（二）
“十二五”宏观调控走向
“十八大”与经济政治改革
信息时代产业走向与政策解读
宏观经济数据与企业的发展策略
第二篇章：商业模式与企业战略（方向比努力更重要）
商业模式的核心关键要素，揭密商业模式
精准客户定位，发现杀手级隐形需求
如何收入倍增赢利倍增
革命性降低成本
何自我复制，防止被复制
锁定控制力与定价权
创造上下游系统价值链
商业模式创新
如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭
如何发挥团队创新模式
跨越客户群体探索商业价值
创造性的发现平台模式
提高重复购买，实现客户依赖模式
如何打破“惯性”思维
电子信息时代与电子商务模式
电子信息时代与互联网全面应用概述
电子商务模式对传统行业模式的冲击
传统商业模式如何借力电子商务模式
典信息化平台案例解析
统行业如何信息化、电子商务化
战略系统制定与实施
判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势
企业战略管理的整体架构�
企业战略规划的制定、实施及评价
聚焦与多元化，产品领先战略
亲近客户战略，运营卓越战略，品牌战略
第三篇章：创新管理模式（解决企业发展动力，把握乾坤）
机制选择——彻底解决企业发展动力问题
分配机制设计：系统性的思考，从宏观到微观，未来到今天的角度
决策机制：建立卓有成效的决策机制，“大风险”决策权外移，“小风险”决策权下移
运营机制：建立有效的人才机制、销售机制、研发机制
监督机制：如何使监督有效执行，降低监督成本，设计高效的监督机制
激励理论：如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制
运营机制经典案例分享：经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例
人力资源与团队建设
沟通与领导力体验互动式学习
人事构建与制度创新
团队建设与团队管理
团队执行与跨部门协调
如何理解和有效运用“绩效管理机制”
人力资源与企业文化
企业文化与形象塑造
学习型组织的建设
中西文化对比分析
“心态的力量”解决心态和理念问题
总裁文化素养与公司文化
财务管控
财务相关重要概念，快速读懂财务报表
如何有效利用边际成本成功推出新产品
现金流管理：实现企业真正安全
营运资本周期解读，提高资金周转次数
通过财务分析与管控体系，有效设定高管人员的绩效考核与工作指引 营销系统搭建与品牌建设
营销的定义与营销诊断
品牌与品牌规划
整合传播
产品定价与收费模式
销售模式搭建
渠道与大客户管理
第四篇章：资本运营与投融资战略（实现企业百倍增长速度）
企业资本运营实务
募投资（PE）与风险投资（VC）概念解析
VC融资的基本步骤
成长型企业如何与资本接轨
如何对企业进行最高效估值
P/E（企业估值倍数）取决于什么
企业战略并购与重组
并购重组分析及方案选择
兼并、收购、重组与整合
分众框架经典并购案例操作详解
并购——没有输家的博弈
并购与被并购上市
上市战略的选择与操作
不同上市地的审批、监管及规则条件
上市过程中流程及操作
国际VC的中国IPO市场/IPO辅导实务
上市地点、时机与方式优化选择
全面股权激励结构设计
现代企业管理的“核武器”和“关键秘诀”
股权激励的关键点
有/无上市计划的股权激励如何操作
股权激励既兼顾过去、现在，也照顾未来
第五篇章：经营哲学与国学智慧（企业经营与人生的系统思考）
东方哲学思想与经营哲学
天人合一的思维模式
援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流
知行合一的认识论
儒家思想、道家思想，修身与治世
毛泽东思想与管理哲学
企业家与企业家精神
企业家的利他哲学和社会责任
企业家经营智慧
企业家经营哲学：超越悖论
稻盛和夫阿米巴经营的中国应用
企业家能力素质模型
第六篇章：企业家幸福课堂（企业家终极目标）
做企业的终极目标是提升幸福感，幸福是不能“赚”来的，但我们却可以通过学习更为幸福，更可以通过学习学会建立幸福团队、幸福组织，幸福是可以学来的。幸福是一种生产力，幸福感是提升团队凝聚力与效能的秘密武器。
特色课程
拓展训练-增强团队凝聚力 禅学研修-感悟佛学、领悟人生
国内外优秀投资项目及企业考察 结业论文撰写及研讨
第二课堂
一年一度的CEO年会，国内商界精英、学者、文化名人和学员共聚一堂
举办校内企业家或业内成功人士进行讲座或沙龙，为北大学子搭建学习交流的平台
定期举办投融资交流会，最大程度的解决学员企业的融资问题
带领学员参观考察国内外优秀企业，与这些企业的管理人员交流心得，共同探讨管理精髓
丰富多彩的课下活动，高尔夫球赛、羽毛球赛、慈善活动、摄影比赛、户外旅游、子女俱乐部等，感悟人生真谛、展现自我风采

【报名须知】

一年学制，每月集中周末授课3天