【课程价值点】

强将特训
标杆地产师资
特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授，全新的专家，全新的学习体系。
课程内容全流程打造
课程根据房地产开发全流程精心设计，每个课程模块环环相扣，层层递进，系统解读；
实力研讨，标杆地产水准
选择中国综合排名TOP20房企，对不同标杆企业的核心专长进行详细的全景解析；
战略落地辅导
通过“培训+咨询”模式，帮助学员企业有效地进行战略沟通与贯彻，战略落地与管控，实现年度战略目标。
地产资源互动平台
采用“一企一秘”的服务模式，为学员企业搭建资金、业务及第三方服务资源互动交流平台

【课程背景】

近看机遇，远观实力。现今房地产市场，不乏善抓机遇者。然谋一时易，图一世难。未来市场，看到机遇易，把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安，要有实力！有实力者，方能看到机遇，又能把握机遇。实力，或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者，谓资本力；后三者谓专业力。近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，资本力虽可迅速聚集，专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时，专业根基薄、专业团队弱之诟病，却已悄然埋下。提升专业力，为战略选择之必然。建专业团队，为行动落实之必然。当先行赢得先机，勿落后丧失主动。

【课程对象】

1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理

【课程大纲】

宏观政策与金融创新
一、宏观经济与房地产金融
二、房地产资金困局及新形势下海内外融资路径
三、十二五规划房地产金融战略安排及政策建议
四、宏观调控背景下的房地产行业货币资金前景
五、房地产金融、房地产税费改革等关键问题前瞻
六、金融基础知识培训

七、项目投资决策

战略管理�
一、房地产企业组织设计基础
二、房地产企业组织设计
三、地产公司或项目公司岗位及人员配置
四、组织设计与岗位设计

五、工作分析与岗位说明书


运营与计划

标杆房地产多项目计划与运营管理
一、异地多项目运作下的管控模式
二、运营管理组织机构
三、计划与运营管理实务
四、制度、标准、流程的建设与管理
五、运营管理的发展方向
项目管理�
一、项目的综合管理
二、项目的范围管理
三、项目的质量管理
四、项目的时间管理
五、项目的风险管理
六、项目的采购管理
七、项目的人力资源管理
八、项目的沟通管理�
九、项目的成本管理
开发报建
一、如何理解和判断房地产项目的开发报建
二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
三、报建工作典型难点及技术处理�
四、不同类型开发企业实际关注的报建节点
五、房地产企业开发报建团队的建设
六、房地产开发项目报建类相关政策法规分析
七、房地产公共关系的理念
八、公共关系对房地产企业的价值体现
九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平
设计管理�
一、产品印象特征
二、地产产品发展阶段解析
三、产品定位的思路与流程 �四、产品风格分类特征
五、产品策划阶段的设计管理方法
六、概念规划阶段的设计管理解析
七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析：
八、绿城大型规划项目案例解析 �
九、绿城产品标准与设计管理标准化的；
十、产品管控 �
十一、总结与交流
营销策划�
一、 宏观房地产市场分析
二、 市场分析的逻辑
三、如何提高转化率
四、综合案例分析：一个烂尾多年的
问题楼盘的可能解决方案；
五、市场问题诊断工具介绍；
工程管理
一、工程管理的范围及现状�
二、要素管理�
三、现场管理及工程质量把控�
四、计划管理
五、房地产项目风险管理
六、分享标杆地产企业的多年积累的经验
和剖析典型案例。
成本管理
一、房地产企业工程合同管理及案例解析 �
二、房地产企业签证变更管理及案例解析 �
三、房地产企业工程预结算管理及案例解析�
四、房地产企业工程档案管理及案例解析 ��
五、房地产企业招标采购管理 ��
六、房地产企业全成本管理及案例解析
财税管理 � � � � � � � � � �
房地产财务分析
一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长
二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗
三、读懂财务三张表比营销策略更重要
四、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德
五、整体规划，实现税负下降 10%～30%
六、融资拿地税务规划与风险管理
七、开发阶段税务规划与税务风险管理
八、如何解决土地增值税清算问题
九、如何顺利实现房地产项目清算注销
十、如何化解税务稽查危机
人力资源 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ��
一、房地产组织发展
二、房地产人力资源管理定位
三、基于组织发展的房地产HR管理架构
四、房地产人力资源战略
五、房地产人才能力规划
六、房地产管控与流程
七、房地产HR规划
八、房地产企业招聘管理
九、房地产企业人才培养
十、房地产企业绩效管理
商业地产 � � � � � � � � � � � � ��
一、商业地产的现状
二、商业地产的定位设计
三、商业地产的招商策略
五、商业地产的经营实务
六、商业地产电商与信息化建设思维
七、讨论与互动
选修课程 � � � � � � � � �
精装修 � � �学时：2天
1、解析房地产精装修决策到项目交付、实施、售后服务全过程的项目管控的要点及难点
2、以提问的方式，结合案例讲解、图片介绍，将枯燥的项目管理经验以更易吸收借鉴的方式与学员分享
物业管理 � �学时：2天
万科物业服务体系及物业与房地产品牌共建解析
住宅小区公共区域前期介入课程
物业与园区项目设备与能源管理
物业管理前期介入关键点解析
客户关系 � �学时：2天
万科地产客户服务卓越客户关系管理
如何高效处理业主投诉、冲突与危机化解
如何快速提高客户满意度
如何规范客户收楼管理
房地产客户关系管理与物业服务体系
地产“标杆行”
走进：保利、万达、龙湖、万科、远洋、中海、金地、华润、恒大等的中国地产“标杆行”活动。
上海、苏州、杭州4天综合项目考察
法国-比利时-荷兰-德国-意大利14天房地产商务考察


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【报名须知】

结业证书：参加全部课程学习者，由北京大学颁发《北京大学标杆房地产全流程精细化管理研修班》，证书统一编号，加盖北京大学钢印。


学制一年，分阶段授课，每月上课一次，每次集中授课2天（周末）。