【课程价值点】

1、建立房地产白银时代必须具备的系统化思维
2、复制适合发展型民企落地的一套万科管控模式
3、掌握企业持续赢利必须运用的核心工具和方法

【课程背景】

作为房地产董事长，
在白银时代您如何带领团队跨过这 道坎
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1、 楼盘库存大量积压，陷入资金链断裂危机
2、 项目越多效率越低，生产与运营问题频发
3、 企业总是无人可用，人才跟不上发展速度
4、 企业盈利愈发困难，面临生存与发展两难
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造成 大原因导致 大后果
1.董事长缺乏应对白银时代的发展思路 � � � � � � � � � 1.企业面临倒闭
2.董事长缺乏应对白银时代的管理举措 � � � � � � � � � 2.企业被兼并收购
3.董事长缺乏多项目运作高效管控能力 � � � � � � � � � 3.企业发展缓慢，甚至停滞
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万科， 2014年销售金额2120亿元，较2013年增长了25.9%，连续30年平均25%高增长，同时实现2000亿回款，连续10年稳坐地产老大。其成功的秘密值得所有房地产董事长学习和借鉴。
本次课程将围绕万科30年以来房地产管控成就，在房地产的下个10年如何通过内部运营，站在董事长的高度深度解析万科，打造适合发展型民企的一套万科模式，重新找到新的企业定位，把握下一个10年发展机遇。

【课程对象】

限房企董事长、总裁、总经理（仅60家企业）

【课程大纲】

1.主题：参观万科集团总部大楼&漂浮的地平线
万科总部由美国建筑大师斯蒂芬·霍尔设计，6万多平方米的建筑基地，除8个支撑主题的交通核外，整体悬空，可让海风、山风流通


2.系统解读：从房地产发展趋势解密万科千亿管控成就
万科成就内核：三大经营思维
万科成就之路：三次重大变革
万科成就动力：11大管控系统


3.系统解读：发展型房企如何打造“战略和运营”、“成本管理”系统
公司三级计划体系，打造运营管理闭环
降低成本的三个阶段及管控方法


4.董事长、总裁晚宴&与导师面对面交流


5.主题:参观万科松湖生活广场
位于东莞松湖烟雨景区对面，是万科面向白银时代转型的标杆商业项目


6.系统解读：发展型民企如何打造万科人才管控模式
万科职业化团队打造
万科绩效和激励体系
万科人才梯队建设


7.主题交流：如何将两天所学内容落地到自身公司，针对性解决学员企业的实际问题


8.主题：参观万科建筑研究基地
a.参观万科建研PC实验室
万科住宅工业化生产的PC实验室
技术试验平台和研究区、人工湿地
b.参观万科设备试验塔
全球最高的建筑设备系统性能测试试验塔
建筑给排水、排烟排风、势能发电和绿色低碳节能技术研究
c.参观创展中心
老年住宅设计及样板房展示
住宅大堂设计方案标准化展示
住宅新风系统试验及工艺展示
d.参观万科零碳中心
风，水，热，光，声五大馆全面展示万科在节能减排方面的实验与成果