【课程对象】

1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理

【课程大纲】

宏观政策与金融创新 � � � � � �课时：2天


课程内容：
一、宏观经济与房地产金融
二、房地产资金困局及新形势下海内外融资路径
三、十二五规划房地产金融战略安排及政策建议
四、宏观调控背景下的房地产行业货币资金前景
五、房地产金融、房地产税费改革等关键问题前瞻
六、金融基础知识培训
七、项目投资决策




战略管理 � � � � � � � � � � � �课时：2天 � � � � �
课程内容：
一、房地产企业组织设计基础
二、房地产企业组织设计
三、地产公司或项目公司岗位及人员配置
四、组织设计与岗位设计
五、工作分析与岗位说明书






运营与计划 � � � � � � � � � � 课时：2天
课程内容：
标杆房地产多项目计划与运营管理
一、异地多项目运作下的管控模式
二、运营管理组织机构
三、计划与运营管理实务 �
四、制度、标准、流程的建设与管理
五、运营管理的发展方向










项目管理 � � � � � � � � � � � � �学时 ：2天
课程内容：
� 一、项目的综合管理
� 二、项目的范围管理
� 三、项目的质量管理
� 四、项目的时间管理
� 五、项目的风险管理
� 六、项目的采购管理
� 七、项目的人力资源管理
� 八、项目的沟通管理 ��
�九、项目的成本管理


开发报建 � � � � � � � � � � � � � 学时：2天
课程内容：
一、如何理解和判断房地产项目的开发报建
二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
三、报建工作典型难点及技术处理�
四、不同类型开发企业实际关注的报建节点
五、房地产企业开发报建团队的建设
六、房地产开发项目报建类相关政策法规分析
七、房地产公共关系的理念
八、公共关系对房地产企业的价值体现
九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平


设计管理 � � � � � � � � � � � � �学时：2天


课程内容：
一、产品印象特征
二、地产产品发展阶段解析
三、产品定位的思路与流程 �四、产品风格分类特征
五、产品策划阶段的设计管理方法
六、概念规划阶段的设计管理解析
七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析：
八、绿城大型规划项目案例解析 � � ��
九、绿城产品标准与设计管理标准化的；
十、产品管控 �
十一、总结与交流
营销策划 � � � � � � � � � � � � �学时：2天


课程内容：
� � �一、 宏观房地产市场分析
� � �二、 市场分析的逻辑
� � �三、如何提高转化率
� � �四、综合案例分析：一个烂尾多年的
问题楼盘的可能解决方案；
� � �五、市场问题诊断工具介绍；




工程管理 � � � � � � � � � � � � �学时：2天


课程内容：
� � 一、工程管理的范围及现状�
二、要素管理�
三、现场管理及工程质量把控�
� � 四、计划管理
五、房地产项目风险管理
六、分享标杆地产企业的多年积累的经验
和剖析典型案例。






成本管理 � � � � � � � � � � � � �学时：2天


课程内容：
�一、房地产企业工程合同管理及案例解析 �
� �二、房地产企业签证变更管理及案例解析 �
三、房地产企业工程预结算管理及案例解析�
四、房地产企业工程档案管理及案例解析 ��
五、房地产企业招标采购管理 ��
六、房地产企业全成本管理及案例解析




财税管理 � � � � � � � � � � � �学时：2天


课程内容：
房地产财务分析
一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长
二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗
三、读懂财务三张表比营销策略更重要
四、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德
五、整体规划，实现税负下降 10%～30%
六、融资拿地税务规划与风险管理
七、开发阶段税务规划与税务风险管理
八、如何解决土地增值税清算问题
九、如何顺利实现房地产项目清算注销
十、如何化解税务稽查危机
人力资源 � � � � � � � � � � � � � 学时：2天 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �


课程内容：
一、房地产组织发展
二、房地产人力资源管理定位
三、基于组织发展的房地产HR管理架构
四、房地产人力资源战略
五、房地产人才能力规划
六、房地产管控与流程
七、房地产HR规划
八、房地产企业招聘管理
九、房地产企业人才培养
十、房地产企业绩效管理
商业地产 � � � � � � � � � � � � � 学时：2天


课程内容：
一、商业地产的现状
二、商业地产的定位设计
三、商业地产的招商策略
五、商业地产的经营实务
六、商业地产电商与信息化建设思维
七、讨论与互动


选修课程 � � � � � � � � �


精装修 � � �学时：2天
1、解析房地产精装修决策到项目交付、实施、售后服务全过程的项目管控的要点及难点
2、以提问的方式，结合案例讲解、图片介绍，将枯燥的项目管理经验以更易吸收借鉴的方式与学员分享
物业管理 � �学时：2天
万科物业服务体系及物业与房地产品牌共建解析
住宅小区公共区域前期介入课程
物业与园区项目设备与能源管理
物业管理前期介入关键点解析
客户关系 � �学时：2天
万科地产客户服务卓越客户关系管理
如何高效处理业主投诉、冲突与危机化解
如何快速提高客户满意度
如何规范客户收楼管理
房地产客户关系管理与物业服务体系
地产“标杆行”
走进：保利、万达、龙湖、万科、远洋、中海、金地、华润、恒大等的中国地产“标杆行”活动。
上海、苏州、杭州4天综合项目考察
法国-比利时-荷兰-德国-意大利14天房地产商务考察