【课程价值点】

1.明确高端招聘之企业准备度�
a.作为高端招聘的关键人，你的角色和职责�
b.高端招聘启动前，你要做好哪些准备和诊断？�
c.高端招聘的人才地图思维框架�
d.明确胜任力要点�
2.高端人才之吸引�
a.掌握高端候选人的普遍通用特征，不说行外话�
b.样本分析和访谈，了解他们的关注重点和关注程度�
c.制定有吸引力的引入方案�
3.高端人才的面试与评估�
a.面试的主题性规划, �提问设计�
b.面试要有几轮，对象如何设计，角色和分工如何�
c.如何识别候选人的动机，如何引导和管理候选人的期望值�

【学员收获】

1.充分理解人才地图的意义和价值，对高端招聘的重要性�
2.建立样本分析的思维方式，为高端招聘灵活设计面试流程和方法�
3.有效设计面试提问，确保清晰选才标准并有效评估�
4.面试中同步人才的思维，风格和动机的理解，设计其入职和融入方案�

【课程大纲】

一、高端招聘前期准备度�
招聘前采访同步招聘基本面�
初步拟定人才地图范围�
寻找优质顾问就人才地图进行对牌和调研，明确人才地图的最终范围�
组织相关招聘人的会议，同步人才地图方案并设定角色和职责�
二、人才地图解析和目标人才吸引�
普遍特征解析�
关键样本解析�
关注点解析�
动机解析�
个性和风格解析�
发展计划解析�
薪酬现状和期待解析�
解析我们之于候选人的吸引优势和吸此劣势�
设计我们的吸引方案�
进一步确认此岗位的胜任力�
案例分享- 总经理招聘案子�
总监招聘案子�
三、面试和评估�
面试主题设计和关键问题设计�
面试引入的方法�
面试的时间和形式设计�
胜任力相关提问�
面试团队分工和合作�
识别候选人的动机和发展期待�
引导与企业的战略同步�
Q&A的尺度�
吸引配合�
四、入职和融入�
设计融入的带动人和融入程序�
入职前的最后沟通�
入职后的访谈和反馈�
建立人才的成就区�
建立带教程序�