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主讲老师: 于老师
培训时长:12H
课程价格:¥4,800.00
【课程价值点】
1.了解如何为每个招聘职位建立清晰合理的能力素质模型,并据此选择合适的评估方法甄选出适合的人才 2.掌握结构化行为面试的方法和技巧,能够在面试中有效提问,准确判断候选人的真实能力和动机
【课程大纲】
一、有效招聘的决定因素 1.清晰合理统一的基于能力素质模型的招聘标准 2.高效的甄选流程和方法 3.优秀的面试官团队 二、面试的理念和礼仪 1.面试的目的与重要性 2.面试礼仪(尊重,亲和,公正,专业) 三、面试的类型和作用 1.有效人才甄选的标准 2.人才甄选的各类方法和作用 四、面试前的准备和技巧 1.确定岗位的能力素质模型 2.设计面试分工和面试问题 3.阅读和分析简历 五、结构化面试的步骤和技巧 1.开始面试的技巧 2.控制时间的技巧 3.STAR提问技巧(重点) 4.挖掘应聘者真实动机 5.面试时的倾听和观察技巧 6.如何回答候选人的提问 7.结束面试和有效评估 8.面试中防止出现的错误(重点) 六、综合演练:结构化行为面试实战演练
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