【课程对象】

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

【课程大纲】

第一天09：00-12：00《需求分析和候选人访寻技巧》
课程内容
1.职位需求分析的目的与方法
2.全方位访寻候选人的思路
a.确定目标行业
b.目标公司深度挖掘
c.360度锁定候选人
3.主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群
a.企业内部推荐的最佳实践
b.招聘网站简历库的搜寻方法
c.如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息
d.如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人
课程对象
企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问


解决问题
1.在公司的竞争对手那里找不到合适的人，怎么办？
2.用人经理要我尽快安排面试，但这个岗位要求很高，这么短的时间我到哪里去找人呢？
3.为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好？
4.招聘网站简历众多，怎么才能找到我最想要的候选人？
学员收获
1.结合职位说明书，与用人经理进行有效的需求访谈，确定清晰准确的访寻思路
2.根据相应的访寻方向，选择快速有效的招聘渠道
3.掌握Web 2.0访寻的技巧
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第一天13：30-17：00《高效的候选人初步筛选》
课程内容
1.简历筛选的意义与挑战
2.如何使用测试简历
3.如何使用关键词筛选简历
4.如何阅读和分析简历
5.如何进行电话筛选
6.如何设计简历评估卡
课程对象
企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问
解决问题
1.简历这么多，我怎么才能找到最合适的方法快速筛选？
2.如何确保筛选出的简历符合用人经理的需求？
3.从简历中能看出真伪和了解候选人吗？
4.收到简历后每天要打很多电话，如何让电话筛选更有效？
5.如何针对不同的岗位设计简历评估卡？
学员收获
1.利用测试简历，进一步确认用人经理的需求
2.利用关键词，剔除不合格简历
3.阅读和分析简历，对候选人有更多了解
4.利用电话筛选，选出需要面试的候选人
5.设计筛选卡，使简历和电话筛选更有效
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第二天 �09：00-17：00《高效的招聘管理和人才甄选技巧》
课程内容
1.全流程科学化系统化的招聘管理
a.招聘管理的主要流程和文档
b. 招聘管理的相关人员
c.招聘管理的关键绩效指标
d.电子化的招聘管理系统
2.全方位标准化个性化的人才甄选
a.各类有效的人才甄选方法
b.面试的过程管理
c.能力素质模型
d.行为面试法
课程对象
企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问
解决问题
1.招聘工作忙碌且纷繁复杂，该如何科学系统地进行管理？
2.有哪些有效的人才甄选方法？根据不同的招聘岗位，该如何选择？
3.设计什么样的面试问题，才能够对应聘者的素质和才能进行深入的识别？
4.面试中常见的陷阱和错误有哪些，如何避免？
学员收获
1.掌握招聘管理的主要内容，学会分析自己的招聘工作
2.根据所招聘的职位，有效地选择甄选方法
3.根据面试岗位和能力要求，设计相应的面试问题
4.掌握面试过程中的控制技巧，顺利实现面试目的


第三天 09：00-17：00《薪酬谈判和背景调查》
课程内容
1.制订薪酬建议和进行薪酬谈判
a.薪酬建议前需要了解的信息
b.薪酬建议的原则
c.如何进行薪酬谈判
2.录用通知书的主要内容和法律效力
a.录用通知书中应包含的内容
b.录用通知书的法律效力和风险规避
3.签发录用通知书之后的辅导入职
4.实施有效的背景调查
a.背景调查的原则和步骤
b.背景调查的信息来源
c.背景调查的内容和执行技巧
课程对象
企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问
解决问题
1.怎样才能准确了解候选人目前的薪酬情况？什么样的薪酬既有竞争力又经济呢？
2.录用通知书对用人单位有约束，对候选人没有约束，我们如何才能规避风险？�
3.面对要录用的候选人，我应该从哪些方面入手来对他/她进行背景调查？
4.我应该如何应对那些不愿意提供信息的参考人？
学员收获
1.针对不同的情况，制订合理的薪酬建议
2.撰写专业而又有吸引力的录用通知书
3.掌握背景调查的方法，选择合适的参考人获得真实的信息
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第三天 �16：30-17：00 笔试