【课程价值点】

➊连锁企业如何顺应“互联网+”浪潮建立起全新的盈利模式？�


➋“互联网+”的背景下，如何再造与重塑传统连锁企业赖以扩张的8大标准化系统？


➌如何避免互联网+转型带来的巨大冲击，导致不断烧钱造成的巨大成本和风险？


➍�连锁企业转型如何重新塑造价值链，颠覆竞争对手的市场？


➎连锁企业互联网+转型如何能健康地成长、持续地盈利？


➏如何避开仅仅是“技术升级的互联网转型”的死亡之旅”？


➐如何培养“互联网+”连锁运营人才，解决“投入=烧钱”的难题？


➑那些转型不成早死的连锁企业，问题出在在哪里？做错了什么事情？

【课程背景】

2015年是传统连锁企业生死攸关的一年,互联网时代连锁企业将面临三大转型，过不去这个坎企业将会淘汰。


一是加盟商对盟主从产品、营销、渠道产生动摇，如果盟主没有新的经营管理思路,加盟商将树倒狐狲散。


二是连锁生产面临去中心化,小工厂群的建立与管理如何运作沒有先例，个性化定制如何实施等问题，不解决将困绕着老板。


三是连锁企业内部管理人员在互联网时代己失去了方向，如果没有新的管理系统指引，企业将会一盘散沙。


传统连锁企业赖以扩张的8大系统无一不面临再造与重塑。未来五年内，过去成功的、转型不好的连锁企业，无法迈过这场“大转型”，这将是一场地毯式的强制性优胜劣汰。从2015年开始，我们正面临着“互联网+”的浪潮，转型是怎么发生的呢？


★�互联网猛烈的冲击，企业环境发生巨大变化


★�商品从大规模生产，变成个性化定制，企业面临连锁4.0的冲击


★�中产阶级成为独特的消费群体，个性化的“体验”需求力促消费升级


★�消费主流和审美主动权，已转到80后、90后互联网新生代手中


★�门店原有的渠道及品牌形象已经被“互联网+”完全颠覆了


★�跨界竞争者一夜之间洗劫原有的市场，我的企业怎么办？


★�互联网利用的工具，可以提高效率和竞争能力，怎么实施？


★�传统连锁企业规模成本优势丧失，倒逼强制性转型已经开始


★�金融市场化和衍生化（如余额宝）对连锁经营的影响商机和挑战并行


★�“互联网+”模式是去中心化已经开始，不像过去连锁门店是以商圈为市场


★�传统连锁企业经营权转交给80后，“富二代”们被顺势推上历史舞台


����互联网正在加速的淘汰中国的传统企业，“墙内的人想出去，墙外的人想进来”。用来形容目前互联网与传统行业的怪圈，再合适不过了。


����互联网正在加速的淘汰中国的传统企业，“墙内的人想出去，墙外的人想进来”。用来形容目前互联网与传统行业的怪圈，再合适不过了。


����要想解决您的困惑，千万别错过中国连锁权威实战专家，连锁4.0创始人贾卒老师为你带来的连锁战略转型三步曲之一�“互联网时代连锁8大系统转型落地总裁班”。

【课程对象】

企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员

【课程大纲】

块一：“互联网+”挑战的是什么？


1．“互联网+”挑战的是市场生态，还是技术升级？


2．“互联网+”是重塑品牌，还是放大体验？�


3．连锁转型是重新排队，还是固步自封？


4．�“互联网+”是个性定制，还是批量生产？


案例:�首家众筹咖啡店为什么停业？


演练：“互联网+”是如何蚕食连锁企业市场的�？





模块二：“互联网+”转型如何重塑价值观，颠覆连锁市场生态


1．市场生态转型4大新动力：新实业，新消费，新金融，新城镇化


2．“互联网+”跨界竞争，你要懂得的网络规则


3．“互联网+”�转型重在体验，你要学习的互联网精神（开放，平等，协作，分享）


4．“互联网+”就是服务，服务是分享，是目前“互联网+”转型之痛


案例:�互联网+智慧社区连锁行动计划





模块三：“互联网+”�转型要再创连锁规模成本优势


1．“互联网+”讨好顾客=烧钱，转型不会成功


2．大数据不是大投入，请不要被误导


3．“互联网+”�转型竞争力在服务提升


4．如何避免“互联网+”转型带来的巨大冲击


案例:�互联网+中国连锁企业成长分享计划





模块四：“互联网+”物流的核心是解决社区配送


1．“互联网+”�物流的三个环节（仓储+运输+配送）


2．物流企业VS连锁企业的竞争


3．谁在竞争最后一公里社区配送


4．主要B2C网站物流对比�


案例:好收成连锁�“半时达”如何解决社区配送？





模块五：“连锁4.0”转型推动产品创新到顾客设计


1.什么是“连锁4.0”


2.重塑企业的价值链


3.餐饮“连锁4.0”下出什么“蛋”？�


4.“连锁4.0”转型去中心化=小店+小厂


演练与答疑：企业“连锁4.0”想下什么“蛋”？�





模块六：“互联网+”再造连锁规模扩张的8大标准化系统


1．再造品牌识别系统����5．再造物流配送系统


2．再造开发拓展系统����6．再造信息财务系统


3．再造培训成长系统����7．再造产品研发系统


4．再造营运督导系统����8．再造绩效管控系统


案例:�“互联网+”�8大标准化系统的人才培养