【课程背景】

阿米巴管理系统是什么，能解决那些问题：
互联网下传统企业如何面临新时代的挑战？
HR 从业者在新的形势下， 如何组织和参与企业变革？
怎么建立内部创业机制， 让有能力的员工在企业内部创业！
如何帮助企业搭建新的二次创业平台， 实现真正转型！
阿米巴管理系统的特点：①员工工作价值化、 交易化 ②单位经营自主化、 扩张化③企业收益最大化、 分享化
阿米巴管理系统最终目的：让员工获得物质丰富、精神充实；客户体会
到质量上升、价格合理；股东感受到收益率高、收益持续；社会幸福方面体现
课程收益
掌握阿米巴管理系统的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！
阿米巴管理系统最终的魅力和价值，从如下模型图去了解：

【课程大纲】

第一部分拥抱互联网时代：互联网+平台
1.互联网现象
2.互联网思维
3.互联网发展
4.互联网时代如何变革？

第二部分打造幸福型企业：阿米巴哲学
1.阿米巴的诞生
稻盛和夫与阿米巴
阿米巴经营模式的兴起与发展
--国内外阿米巴经营模式的企业
2.幸福型企业的构建
阿米巴经营哲学体系
六项精进
七大会计原则
人生成功方程式
阿米巴经营哲学是阿米巴经营模式的基础和灵魂！

第三部分实行组织变革：阿米巴单元划分
1.互联网时代对组织的要求
传统“金字塔”型组织架构与阿米巴的“倒金字塔”型组织
2.如何划分高效的阿米巴组织单元？
阿米巴组织划分的目的？
阿米巴组织划分的维度？
阿米巴组织划分的依据？
阿米巴组织的类型

第四部分构建大数据系统：阿米巴经营会计
1．传统财务会计vs经营会计
经营会计的优势是什么？
交付--交易
2．阿米巴经营定价
三大定价方法
3．阿米巴经营核算表
收入最大化，经费最小化！
4．阿米巴报表设计
【实战演练】阿米巴交易核算

第五部分.激活团队：阿米巴运营和人才激励
1．阿米巴组织运营
职能职责
权限
流程
运营部门的核心地位
2．业务计划和预算
年度业务计划的制订
年度预算的制订
3．阿米巴组织人才激励
巴长的选择
阿米巴组织收益奖励
4．阿米巴总结发布会
晨会、周会、月会
P-D-C-A循环