【课程对象】

政府高级官员、能源类企业、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

【课程大纲】

第一天上午：宏观局势分析与能源类企业十三五规划�� 白万纲�� 授课
1.�� 习李新政等宏观局势分析与展望
1)�� 国家治理：顶层设计+基层首创+政府预调微调定调
2)�� 区域规划：一体化+新区+都市圈+各省国家战略+城乡一体化
3)�� 经济格局：产业打造+第二季+转型升级+定价理顺+国际分工升级+亚投行+一带一路
4)�� 科技深改：科技战略+科研体制+科技产业+科技服务
5)�� 创新管理：创新资源+创新吸引与发现+创新市场与可持续+服务
6)�� 持续发展：生态环保+公共产品+反腐吏治+国企改革+民企促进
2.�� 洞悉政策初衷，揭示发展趋势
1)�� 能源类企业制定十三五规划的热点背景
�� 李克强总理“互联网+”——把握能源互联网先机的企业将一骑绝尘
�� 《穹顶之下》火爆——是民众对能源环保和节能减排的关注骤然升温的典型体现
�� 石油价格持续走低——欧佩克死扛不减产是对新能源技术将产生革命性突破的预期
�� 马斯克堆叠式电池系统——互联网思维颠覆能源行业的开端
2)�� 能源类企业制定十三五规划的重大专题
�� 全面深化改革等习李新政驱动的规划之手对能源类企业的巨大影响
�� 区域主体功能区规划调整、一带一路、亚投行等重大国家战略带给能源类企业的机遇
�� 城镇化发展引发各类直接或间接的依赖于能源供给能力的需求
�� 如何主动承接习近平总书记提出的“四个革命”、“一个合作”能源基本国策
�� 《国家能源发展战略行动计划（2014年～2020年）》解析
�� 能效标准修订、能源领域法律法规立改废，给能源类企业带来的挑战与机会
�� 能源类企业在“一挂双控”等改革举措下发展方式的调整
�� “四位一体”的能源管理新机制与区域差别化能源政策
�� 国资国企改革（混合所有制）给能源类企业带来的挑战与机会
�� PPP模式应用探讨
�� 合同能源管理等服务的展开及其证券化
3)�� 能源类企业改革与发展的典型问题：传统能源企业、新能源企业
4)�� 能源类企业改革的核心导向——能源类企业发展的最大空间在于保障中国发展的动力
第一天下午：高动态调整下的战略落地与柔性管理��� 白万纲�� 授课
1.�� 能源类战略体系的规划——集团顶层设计+子公司基层首创+总部预调微调定调
1)�� 战略思考:
a)�� 战略规划本质与规律研究
b)�� 能源类企业发展趋势研究
c)�� 能源类企业发展动力研究
d)�� 能源战略链研究---能源规划、能源科技、能源要素（资质、场地、矿产、产能、区域布局）、能源投资、能源建设、能源贸易、能源服务、能源金融
2)�� 顶层设计——集团整体层面战略构建
a)�� 能源类企业的发展模式（新背景下的发展秉持什么新定位、新角色、新原则，新目标是什么，怎么发展，怎么达到目标）
b)�� 支持发展模式的六个平台型战略设计（发展路径、资本运作、产业组合、区域布局、横向战略、能力建设）
c)�� 支持集团的几大专项战略（创新战略、互联网战略、国际化战略、金融化战略、平台联盟战略、节能减排战略）
3)�� 总部层面战略规划（总部再定位、组织与能力再造）
4)�� 基层首创——子公司层面战略规划
a)�� 子公司五个战略角色：组织者、局部整合者、配电盘、配合者、特殊功能
b)�� 子公司战略互动五模式；服从、二次创新、颠覆、逆向整合、横向化
c)�� 子公司战略构成：柔性战略+战略切换管理
2.�� 能源类企业战略管理——子公司战略与集团融合的战略管理体系
1)�� 战略思考体系
a)�� 能源类企业战略部及战略委员会的运作
b)�� 能源类企业战略阶段性评价与调整（资源掌控、产能布局、模式创新、整体盈利、风险管理、资本运作、技术革命、人才结构、品牌建设）
2)�� 战略性经营计划子体系
3)�� 战略支撑体系
a)�� 集团对子公司商业模式顶层管理体系
b)�� 能源研究及能源战略
c)�� 组织体系调整与变革
d)�� 人力资源体系调整与变革
e)�� 能源类企业文化调整与变革
4)�� 战略执行子体系
5)�� 战略绩效反馈、纠偏、优化子体系
6)�� 战略审计与优化子体系
7)�� 能源类企业保障战略落地的十大工程
a)�� 战略落地十大工程筛选
b)�� 十大工程编制
c)�� 制定十大工程分年度推进计划