【课程对象】

政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

【课程大纲】

第一天：互联网背景下、战略导向、面向混合所有制的管控体系建设� 白万纲�� 授课
1、关于集团管控的探讨
1)�� 集团为什么成立—集团的优势和效益到底何在
2)�� 为什么需要管控---最大化集团经济并抑制其相应的损耗和成本
3)�� 管控面临的难题
发展战略虚/投资管理弱/资产管理乱/治理运作浅/总部管理虚/人力资源缺/财务运作杂/运营管理浮/绩效管理偏/审计监督漏
4)�� 新形势下的集团化运作
a)�� 集团管控如何承接集团战略与转型
b)�� 十三五的冲击
�� 战略的外部性需匹配进攻型管控
�� 战略的构建性需匹配拓展型管控
�� 战略的融合性需匹配复杂型管控
c)�� 不同规模集团的管控差异
d)�� 国企为何管控问题成为发展瓶颈
e)�� 民企为何格外需要管控
f)�� 互联网化给管控带来的改变与应对新策略
2.�� 集团管控体系设计八步法：
1)�� 第一步：管控战略（顶层设计）
2)�� 第二步：构建管控体系的基础工作（前提）
3)�� 第三步：拿什么管（组织架构与定位）
4)�� 第四步：如何管(管控模式设计）
5)�� 第五步：管控模式的应用
6)�� 第六步：组织如何支撑（总部改造与子公司改造）
7)�� 第七步：管什么，到什么程度（管控子体系）
8)�� 第八步：体系如何运作（子体系复合+管控机制）
3.�� 集团管控的展开和应用
1)�� 管控所需的三个基本功
a)�� 积极股东---从一般治理到能动型治理---母公司自身与对子公司出资过程中进取，议事规则利己化的设计及操作
b)�� 进取型董事会---从母公司委托与监管子公司，再到母公司基于出资及治理体系的控制体系打造，形成基于治理的运营干预能力及体系
c)�� 价值创造型总部---通过总部的服务能力，价值创造能力来形成对子公司的软实力，进而使得母公司能够参与子公司的资产，业务，债务，机构的重组
2)�� 十三五大背景下的集团管控的新课题
第二天上午：高金融化及高周转化的财务管控�� 江 斐� 授课
1、�� 财务管控的高金融化：
1)�� 财务管控的趋势在于金融化
2)�� 金融化的核心在于运营融合金融思维，产品，服务
3)�� 从财务管理到全周期价值经营(资金，资源，资产，资本)
4)�� 从利润管理到市值管理
5)�� 从运营融资到战略融资
6)�� 从收益性及靶向投资到战略性及趋势投资
7)�� 从补缺现金流到设计现金流
2、�� 财务管控的高周转化
（1）�� 运营利润的奥秘不在周期利润而是周转率
（2）�� 周转率诊断及周转率提速增效管理
（3）�� 运营型周转率管理到战略型周转率管理
（4）�� 基于战略转型的周转率管理
（5）�� 基于竞争力分布的周转率管理
（6）�� 基于商业模式创新的周转率管理
（7）�� 基于供应链控制力的周转率管理
（8）�� 基于营销管理，信用管理的周转率管理
3、�� 财务管控的若干新应用：
1)�� 从老三表到立体财务报告体系
2)�� 从财务报告到运营分析报告的区间监控与区外纠偏
3)�� 财务资源共享服务
4)�� 模拟法人，虚拟SBU运作
5)�� 关联交易联动经济增加值管理
6)�� 混合所有制背景下的盈余管理
第二天下午：迅速融合与高效协作的人力资源管控� 江 斐� 授课
1.�� 迅速融合的人力资源管控
1)�� 外部人才融合管理
a)�� 核心人才缺口管理 b）高级人才招聘专项管理
b)�� c) 外部人才入模管理
2)�� 内部人才融合
a)�� 基于战略规划的核心人员职业发展规划（学习规划，能力规划，职位规划）
b)�� 新老人员的融合管理
3)�� 跨行业人力资源融合管理
a)�� 外派董监高与子公司管理人员的融合
b)�� 跨行业子公司高管层评价
c)�� 求同存异的子公司高层管理风格包容
4)�� 跨区域人力资源融合管理
a)�� 子公司高层选拔与外派专项管理
b)�� 子公司高层作为与集团战略落地，管控推行的关系—将在外的君命达成
c)�� 十大军区换防的背后
d)�� 普世价值挑战国际化
2.�� 高效协作的人力资源管控：
1)�� 内部服务链的构筑2)高大宽深人力事项的协同作战
2)�� 3) 团队复制4) 人才高效养成体系5) 倚重团队而不是个人的管理6) 横向组织，非正式组织的鲶鱼效应
3.�� 人力资源管控的若干新应用研讨：
1)�� 董事长总裁亲自带高级人才的“博导式运作”
2)�� 特殊人才用于开创新事业--“过渡经理“
3)�� 把公司的人力资源激活工作转化为N个个性化课题和活动
4)�� 总裁如何做好人力资源总架构师和总变革师
5)�� 人力资源部门的自我建设
6)�� 机制创新激活永续发展