【课程价值点】

1.了解价值流分析方法
2.学会库存控制的几个关键模型
3.掌握降低库存与加速周转的有效手段
4.学会订单与紧急订单处理的技巧
5.学会有效处理生产计划与物料计划
6.学会缩短交货期提高准时交货率

【课程对象】

厂长、生产经理、工程经理、质量经理、采购经理及生产管理人员等

【课程大纲】

一、运作流程图分析
企业运作流程简析
价值流分析
案例来自：丰田、可口可乐等
二、需求管理与销售预测
需求管理初步
销售预测必须考虑的八大因素
滚动销售预测与预测误差分析
三、库存控制的几个关键模型
库存控制的目的与内容
影响库存水准的主要因素
库存计划的四个经典模型
S，Q模型
R，S模型
S， S模型
R，s，S模型
订货批量计算的五种方法
库存的服务水平模型
缺货概率
缺货次数
完成率
安全库存的设定与服务水平的关系
库存的成本模型-ABC成本分析
各环节库存点库存水平计算方法
库存点设置及配送中心选址问题探讨
案例来自：爱芬、HP、美的、志高
四、订单处理与生产计划
订单处理的原则与方法
如何处理紧急订单
生产计划必须考虑的因素
生产计划的分类
生产计划的分解与排程
五、物料需求与采购计划
MRP中的库存水平设置
生产速度控制
传统物料库存控制的手段
安全时间的确定
较长供应周期的物料控制
VMI供应商库存管理的六种方法
案例来自：欧司朗、高露洁、美的
六、交货期与库存速度管理
生产进度管理
什么是交货期
如何缩短交货期
什么是库存速度
如何加快库存周转
全过程库存控制与库存趋势分析
案例来自：欧司朗、戴尔
七、新产品上市与产品终止
新产品上市对产品供应的特殊要求
产品终止对产品供应的特殊要求
八、销售预测与计划的关键指标分析
九、课程总结与评估

【报名须知】

收费标准：￥4500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）