【课程价值点】

1.������� 明确目标及目标管理的实质；


2.������� 掌握目标管理与计划控制操作过程及内容；


3.������� 掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法；


4.������� 掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工，部门和公司的绩效。

【课程背景】

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【课程对象】

企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

【解决问题】

年初是制定年度目标与计划的时候,如何为团队一年的工作指明方向,如何为团队制定科学合理的目标是管理者最重要和最核心的责任。

【学员收获】

制定目标和计划的工具有哪些？如何应用，欢迎参与本讲座。

【课程大纲】

模块一、认识目标管理： 全面掌握目标管理的核心理念


1.���� 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？


2.���� 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？


3.���� 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？


4.���� 目标管理的5大核心理念


5.���� 所有的目标都是通过行动实现的，目标转化成员工行动才有意义。


6.���� 游戏体验及分享


模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）


1.���� 目标制定的1个核心思想


2.���� 目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？


3.���� 目标的3个层次


4.���� 目标的4大内容


5.���� 目标制定的5大原则


6.���� 目标制定的6大步骤


7.���� 目标统一，达成共识的7大技巧


8.���� 目标制定案例演练


模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程


1.���� 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败


2.���� 计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类


3.���� 计划的制定工具KPA+CSF应用及演练


4.���� 计划跟踪检查的目的是什么？


5.���� 计划跟踪检查要遵循哪些原则？


6.���� 成功计划的5要素


7.���� 计划制定的现场案例演练及分享

【报名须知】

1000元/人（课前付款800元/人）2016.2.20下午(3小时)