【课程对象】

企业中基层管理者、人力资源从业人员及其他涉及到招聘与面试的相关人员

【学员收获】

Ø� 建立对招聘工作的正确理念，把握如何确定招聘策略和选择招聘渠道


Ø� 学习面试问题设计基本原理和方法，能够设计具有针对性的面试问题和面试评价标准


Ø� 掌握如何进行有效的面试开场、挖掘应试者的关键经历，并进行有效提问和深度交流的技巧

【课程大纲】

卓越管理者的选人之道


1.���� 根据企业发展阶段制定招聘策略


2.���� 人才规划的核心要素


3.���� 卓越管理者在招聘中的责任


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招聘策略


1.���� 招聘现状与问题有哪些？


2.���� 招聘的成本管理


3.���� 招聘的渠道管理


4.���� 面试现场管理探索聘人失败的原因


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面试的准备工作�


1. 如何完成工作分析�


2. 如何确定选拔要求


3. 核心胜任素质如何运用于招聘过程�


4. 澄清简历上的疑点�


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主导面试


1. 行为描述式面试法


2. 行为描述式面试的要点


3. 分辨不完整的STAR和无效的描述�


4. 行为描述式面试的有效性


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倾听技巧与问题的准备�


1. 良好的倾听态度�


2. 语言的运用及肢体语言的运用�


3. 如何提问


4. 如何追问


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灵活应对不同的应征者�


1. 如何识别信息的真实性�


2. 如何分辨离职原因�


3. 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等�


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工作动机匹配及综合评价�


1. 如何分辩应征者的工作动机�


2. 综合评价�


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角色扮演及讲师点评


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【报名须知】

【活动费用】500元（费用含场地、茶水、教材、授课等费用，报名前十名可享9折优惠）

����� 本公司培训活动主要围绕员工的通用职业技能如沟通技巧、时间管理、团队建设和管理技能课程为核心每个月推出不同主题的课程，欢迎各单位派出需要参训人员，每个单位5人以上或是我公司的学员单位可享特别优惠。我们也可根据企业需要而为其单独设计开发相关课程。