【课程价值点】

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【课程背景】

无论是最近春风得意的阿里巴巴，还是风头正劲的华为手机，又或者是话题不断的小米、百度、腾讯等知名企业，我们看到成功企业各有各的路径，但是他们具有一个共同点：有明晰的目标。


目标关乎企业的生存和发展，而作为企业的掌舵人——总裁，更是需要具备在战略层面上制定企业的发展目标的能力，只有这样，才能带领自己的团队做到运筹帷幄，决胜千里！


在这里，我们有名师指导，目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地提高总裁制定企业目标的全局观能力，让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。

【课程大纲】

第一部分：目标系统的解读
第二部分：目标系统构建的天龙八步
天龙第一步：超强感召力的企业旗帜
如何建立企业的使命与愿景
如何塑造与统一企业的价值观
天龙第二步：符合企业发展的战略
差异化战略解析与落地
成本领先战略解析与落地
集中化战略解析与落地
天龙第三步：持续赢利的年度目标
如何使用BSC平衡计分卡规划目标
如何选择与区分有效目标
实现目标的SMART原则
天龙第四步：支持战略的组织架构
组织架构的合理性
如何有效设置组织层级
如何进行组织资源的有效配置
天龙第五步：目标分解与落地
WBS：保证目标可控可执行的秘诀
目标分解方法一：时间轴分解
目标分解方法二：价值流分解
目标分解方法三：价值树分解
天龙第六步：达成策略三维思考
策略思维一：深度（根本）
——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
策略思维二：跨度（系统）
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
策略思维三：高度（层次）
——谋势三法：借势、聚势、造势
天龙第七步：行动计划的有效制定
如何有效制定行动计划
MWB：不惜代价的达成计划
天龙第八步：动力保障的六脉神剑
对赌机制、拉开差距、全员关联
鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人
第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统（重点）
选取蓝本：以现场企业为真实案例
构建系统：现场完成目标系统的构建
展现成果：展示并解说完成的目标系统
深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路


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【报名须知】

请在现场努力争取把您的企业作为练习蓝本，构建目标达成系统，价值有五：


一、�同组近20位企业家为您免费工作8个小时以上！


二、�全班200多位企业家为您点评、查漏补缺！


导师以多年经验与深厚功力为您精辟点